如果你能做出你想用的东西，那就是最宝贵的东西

要想做出好的产品，就需要在一个一致的方向上多次重制，更新产品。学生和初创企业所能达到的技术能力和工时比大公司要小。较小的团队更容易明确目标，通过统一意图和朝着明确的方向更新产品，可以将弱点变成优势。这是因为当转向变大时，方向不可避免地变得模糊，它往往是一款融合了“这个和那个”的甜蜜焦点产品。

从这个角度来看，“做你想做的”的目标是一个有效的指南针，可以让你保持稳定。在产品中，删除比添加功能更难。用资源有限的团队做出好产品，重要的是“怎么剪”。“为自己制作”是一个更强烈的词，“不要为别人制作”。即使在实际的初创公司中，也有很多成功的案例是从那里开始的。

巨大的成功“硬件为自己”

始于 GoPro 的“运动相机”这一流派源于GoPro创始人尼克·伍德曼 (Nick Woodman) 的想法，“我想要一台可以一边冲浪一边拍摄的相机”。为了与以前的摄像机截然不同的目的，防水和广角等元素优先于其他元素，并且对普通摄像机必不可少的功能，例如拍摄期间的确认，被大胆地削减了。正是“创造你想要的”的态度，实现了具有鲜明个性和大胆功能性剪裁的产品。

为他人制造的产品难以取胜

教科书的答案是市场份额要大，产品要满足各种用户。然而，如果你去追求它，你就会有越来越多的事情要做。学生和初创公司的工时是有限制的。此外，很难针对尚未出现在世界上的需求进行适当的营销研究。如果您因不正确的营销研究而偏离目标，您将不知所措。

当然，获得反馈和改进产品很重要。但是，针对距离过远的用户群并不好。开发团队中应该有人真正需要该产品，以便通过反复试验朝着一致的目标前进。创建供学生自己使用的硬件还可以拉近开发人员与用户的距离，这可能是领先于许多专业营销人员的巨大优势。

初创公司需要的是“恰到好处的份额”和“难以解释的产品”

当然，如果只为自己做一个产品，市场份额不会扩散，但市场份额过大和创业公司是不相容的。如果你的市场份额很大，很可能会发生竞争，最好跟着同类产品细化产品。

一旦你开始筹集资金，你将开始一个创业生活，这将是一场资金枯竭和增长的赛跑，但只要你投资学生和天使，你就可以承受缓慢增长。成功的途径是通过重复产品的 Beta 测试来完善产品，同时慢慢将社区从几个人扩展到几十人到数百人。

学生自己使用的硬件不太可能竞争，并且可以涉及用户并且增长缓慢。通过用户社区的参与而成长起来的产品的优点是社区外难以理解的，但理解的难度却是让竞争对手望而却步的障碍。乍一看难懂、难以言传的东西，倒是一种武器。

增长缓慢也是制造业的优势

我期待的学生项目是喜欢电子工作的学生可以在研究过程中实际使用的东西，例如开发贴片机（一种自动将零件安装在板上以安装在印刷电路板上的机器） . 东西。

如果是工科生在研究过程中可以使用的东西，请类似情况的朋友使用几个，在研讨会和院系等近距离接触的几十个就可以成长了。有了这个数字，您就可以自己或您的团队制造它，而不必担心现金流。

我们自己制作了数十到数百个，并将它们交付给需要它们以获取反馈的人。重复了这样的过程后，他发了一个众筹的大公告，并劝说现在提高成长的齿轮也不算晚，那样仔细揉捏的技巧如果不使用就太浪费了。武器。

现在是满载而归的时候了。成功的产品没有及格分数，而是要瞄准可以被某些人刺伤的“异常值”。我自己需要成为一个指南针来瞄准和获取异常值。

当然，您可以找到可以制作的您想使用的东西的情况很少见。如果你有幸找到这样的主题，就像得到了一颗宝石。您打磨和分享宝石的次数越多，它就会变得越亮。所以，如果你碰巧能够开始制作你想要的东西，请继续努力。